Somos um laboratório de desenvolvimento de capital humano que transforma pessoas para revolucionar as organizações. Ampliamos repertórios, criamos novas perspectivas e expandimos horizontes com nossas publicações, pesquisas, atividades culturais e grandes imersões intelectuais.
Seremos Neutros?
Seremos Neutros?
O momento pede posicionamento, definição e até ativismo. Mas será que ainda é cedo demais para tomarmos certas decisões a respeito de alterações no nosso idioma?
Felicidade artificial
Felicidade artificial
Quem nunca temeu ser classificado como um profissional de baixa performance? Esse relatório demonstra os resultados da pesquisa sobre o uso das chamadas drogas cognitivas por colaboradores nas organizações
Reboot
Reboot
A transformação digital desafia as relações humanas nos ambientes de trabalho. Certamente, as organizações do futuro não serão apenas operadoras de processos e recursos, mas sim movimentos em redes, gerindo grandes biomas e portfólios.
Revista
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A Era da Informação e a Era da Inteligência Artificial
O que podemos esperar de mudança em nossas organizações com a ampla adesão por recursos de Inteligência Artificial? O acesso à informação de qualidade, sempre foi um fator de diferenciação e de vantagem competitiva entre grupos, organizações e até governos. A diferença entre uma entidade que detém informações e outra que não detém acaba provocando um gap importante em relação às capacidades e oportunidades de análise e tomada de decisão.
7 Pecados Capitais dos Escritórios Chatos
De um lado, profissionais defendendo a flexibilidade do trabalho remoto. Do outro, líderes que precisam engajar a equipe na volta ao presencial. Um cabo de guerra que levanta a questão: qual o impacto do modelo híbrido na cultura organizacional? Daniel Motta, CEO do Grupo BMI, reflete sobre esse desafio e lista o que seriam os 7 pecados capitais que alimentam a resistência das pessoas em retornar aos escritórios.
Vir ou Não Vir de Si Mesmo?
Na era da flexibilidade no trabalho, os ternos, gravatas e tailleurs deram espaço para a combinação do conforto com a expressão da individualidade. Mas qual o peso do papel do grupo e do indivíduo na construção de ambientes favoráveis para autenticidade individual? Coragem e sensibilidade entram nessa equação. Daniel Motta, Senior Tupinambá Maverick da Bossa, fala sobre o assunto neste artigo.
Você tem fome de aprender?
Nossa fome! Fome de viver e de aprender. Quando se refere à fome literal como “uma boa disciplina” no livro Paris É Uma Festa, Ernest Hemingway poetiza que, quando se está com fome, os quadros ficam mais belos e os livros, mais apetitosos de serem devorados. Essa reflexão levanta um ponto crucial: a ânsia pelo novo, pelo frescor, pelo diferente pode nos levar a caminhos jamais transitados.
O futuro é definido por quem cria e influencia. E a aprendizagem também.
O fenômeno da Economia dos Criadores, ou Creator Economy, virou mercados e status de comportamento de consumo de cabeça para baixo com milhões de pessoas no mundo se definindo como Creators – pessoas criadoras ou curadoras de conteúdo. Isso gerou novas propostas de valor, diferentes áreas profissionais e potentes cenários de monetização e pode ter muito a nos ensinar sobre modelos distribuídos e co-criativos para aprendizagem.
Novos Humanos
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Elaborado por especialistas da Afferolab a partir de estudos de mercado combinados com teses autorais, o livro Os 7 Desafios das Organizações Para Hoje e Para o Futuro apresenta temas de vital importância para as lideranças: Reskilling e upskilling; Volatilidade do capital humano; Novos formatos de trabalho; Tecnologias aplicadas à aprendizagem; Times excelentes; Organizações eficientes; e Liderança e engajamento. Cada capítulo traz ainda orientações para o leitor colocar em prática o conhecimento reunido nas páginas do livro, visando contribuir para que líderes e seus times consigam entender e superar esses dilemas.

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A série Coleções de Ideias reúne ensaios e insights resultante de anos de estudos acadêmicos e aplicação corporativa. Neste primeiro volume, estão reunidos textos escritos por Daniel Motta, CEO da BMI, em uma linha do tempo que se estende desde 2014 a 2023. A coletânea engloba sinapses de pensamentos mais estruturados e profundos, que formam as teses atualmente utilizadas pela BMI Blue Management Institute em seus trabalhos de consultoria. Os temas transitam por Liderança, Cultura, Design Organizacional e um olhar amplo sobre os atuais paradigmas social e tecnológico.

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Durante a pandemia, Daniel Motta, CEO da BMI, convidou alguns dos principais CHROs líderes de grandes empresas em diversos setores para que eles compartilhassem suas visões sobre o processo de transformação High Tech High Touch, um dos principais focos de estudo da BMI Blue Management Institute. Os diálogos, realizados entre 2020 e 2022, abordaram não só como o avanço tecnológico pode estar em consonância com a humanização dos ambientes de trabalho como também trouxeram à tona uma série de desafios apresentados pela covid-19 às organizações. O livro High Tech High Touch é um registro histórico do contexto pandêmico e um legado de referência sobre melhores práticas corporativas, adotadas por centenas de empresas.

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